中华文化报官网讯（王同兵 张美娟）：程琳，2020年8月份加入江苏隆基，现任生产管理组异常处理主管一职，获得2021年Q1、Q2季度优秀员工、2022年Q2季度优秀员工。
目前负责生产部的机物料管理，各部门的小型项目对接，生产部特种设备的管理，以及生产部其他日常工作。
文化标杆
工作初期 迎难而上
在工作初期，车间的电梯存在各种问题，一旦电梯故障，或者员工碰撞导致故障，组件就下不来，会严重影响产能。同时，车间电梯是政府代建，所以跟供应商沟通也很困难。电梯报修、对接供应商、联系采购，所有的事情都需要程琳来解决，半夜接到电话是常有的事。
文化标杆
不畏困苦 主动有为
电梯存在问题就和跟供应商沟通，让他们快速响应，维修电梯；专业知识不懂，就去学习，电梯运行不懂，就去现场了解。在程琳的不懈努力下，生产车间的12台电梯运行逐渐步入正轨。
文化标杆
标准规范 改进创新
电梯运行逐渐规范的同时，程琳坚持贯彻标准化管理要求，统一各个工序的标准，包括标准用量，及工序使用物品。程琳觉得可学习可利用的标准也会跟技术、设备去沟通对标。在备品备件方面，将每月申请改成每周储备，每周安排车间领用，同时配置安全库存。
文化标杆
兢兢业业 诚信敬业
在程琳的努力下，生产部非BOM物料及办公用品等申购，再未出现缺料断料等异常。在机物料管理上，机物料成本下降0.22，完成目标。
制定车间劳保、辅料标准，确保产线效能；车间基础设施保修及维护；门厅改造；车间防撞改造；建立IV测试工装监控表及稽核频次制定……生产的规范化、标准化离不开程琳此类优秀员工的付出。
立身以立学为先，立学以标杆为尖。向标杆学习，学习她的落在实处，抓在细处，管在严处，督在痛处，将对企业文化的理解、对企业文化的贯彻落实到每一天的工作中。今日我以标杆为先，来日标杆数我当先。
审核：崔新德