一、坚持问题导向，提高认识、找准方向。清醒认识当前考核排名与既定考核目标的差距，看到中心在全市所处方位，全面复盘分析考核结果反映的问题短板，树立系统思维，找准薄弱环节，注重方式方法，强化沟通对接，畅通信息渠道，充分发扬“三勤一专”精神,以实干加巧干，努力扬长板、补短板，确保各项考核不失分、少失分、多加分、得高分。
二、坚持结果导向，精准施策、全力攻坚。精准掌握形势，提前谋划研究，吃透考核办法，摸清指标细则，分管领导亲自抓，各相关科室要迈开步子抓紧干；精准对接沟通，突出对接重点，明确攻坚方向，既要“下接地气”，也要“上接天线”，充分展现干部队伍精气神，不断提高工作能力和水平；精准扬长补短，牢固树立“不进则退”的风险意识，努力推动优势指标“优势更优”，问题短板“奋力补齐”，实现争先进位。
三、坚持目标导向，有序组织、形成合力。强化组织领导，锚定目标、挂图作战，建立健全例会制度，定期碰头研究工作推进情况；强化责任落实，将每项指标分解到“最小颗粒度”，形成“人人肩上有指标，千斤重担大家挑”的工作合力；强化过程监督，发挥考核指挥棒作用，加大结果运用力度，以正向激励、反向倒逼，实现工作闭环推进。
中心树立“人人有责任，个个有目标”的理念，以考核项目为抓手，形成人人重视指标、研究指标、提升指标的思想共识和争先创优的工作氛围，全力提升核心业务提升和效能提高，全面实现“作风建设年”、“项目攻坚年”、“基层基础巩固年”的工作目标，力求各项工作实现新的突破。
审核：崔新德